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金凤区聚焦脱贫富民“调兵选将配班子”

时间:2018年12月19日 来源:组织部

  金凤区大力实施脱贫富民战略,围绕选优配强管好脱贫富民干部队伍,精准对焦,源头发力,靶向施策,着力打造一支政治强、懂农业、爱农民、作风正的乡村振兴生力军。

在“选”上做文章,着力优化结构提高政治站位,立足实现乡村振兴、脱贫富民,下大力气把作风过硬、实绩突出、干群满意的干部人才汇集到贫困地区、乡村一线探索建立适应脱贫富民工作需要的领导班子结构模型,精准选配,围绕乡镇基础设施建设、产业结构调整、民生问题改善等10余名懂三农、有经验的干部调整进入班子建立年轻干部赴脱贫一线实践锻炼制度,有计划的安排到基层单位岗位挂职任职3名优秀年轻机关干部扶贫办挂职锻炼动态保持20名左右的年轻干部在农村“一线”工作岗位开展实践锻炼,乡镇一线工作活力有效激发。

在“育”上下功夫明确任务目标立足“严管”在履职中优培,2名乡镇党政正职向区委、政府立下脱贫富民军令状43名“第一书记”和驻村队员和镇党委签定“不脱贫不撤退”军令状,积极主动担当脱贫富民重任。区委修订完善《绩效考核办法》,将乡镇发展壮大集体经济、提高贫困户收入、改善贫困群众生产生活作为主要考核指标,引导乡镇领导班子把做好脱贫富民工作作为检验班子工作能力和水平的试金石。持续加大教育培训力度,组织各类培训班10场次,轮训乡镇干部300余人次,组织外出培训2次。

在“管”上求突破强化实绩考核坚持“凭德才用干部,以扶贫实绩论英雄”的实绩考核导向,区委成立考核组对生态美丽乡村等扶贫重点项目建设开展常态化督查,逐一实地查看并问询工作开展情况,建立脱贫富民考核档案。班子和个人扶贫情况纳入乡镇班子考核座谈必谈内容,全面掌握班子和个人扶贫表现。注重实地考察群众脱贫情况,深入干部联系的贫困村和贫困户,看干部帮助困难群众脱贫实绩,脱贫富民成效让群众说了算。统筹采取调阅资料、现场查验、干部座谈、群众访谈等形式,切实把干部推进脱贫富民工作成效考实考准。

在“用”上树导向,健全激励保障把扶贫岗位历练作为干部才能发挥“竞技岗”将脱贫富民工作作为领导班子和领导干部年度履职尽责考核专项内容,对脱贫富民措施不力、成效不佳的干部及时调整,对扶贫帮扶和驻村帮扶重视不够、工作不实的领导严格问责,对脱贫富民任务完成不力的“一票否决”对表现优秀、成效明显、群众认可度高的进行重点培养,优先提拔重用,2018以来,对脱贫攻坚工作中表现优秀的2名乡镇干部进行提拔使用,1名转任重要领导岗位通过政治激励,“人到基层去,干部一线来”的选人用人导向初步构建同时,加大对脱贫攻坚一线干部的关心关爱力度,按时足额兑现工作补贴70余万元。